jueves, 17 de diciembre de 2009

Examen Sustitutorio

Lima, 18 de Dic de 2009.

Preguntas del 1 al 16 Con valor de 01 punto cada una.

Explique cada articulo de interes correspondiente a cada semana del semestre 2009 II.

Pregunta N. 17 Por 02 Puntos. Analice y proponga aportes teoricos tratados en clase sobre el siguiente articulo, de la semana 17 del semestre 2009 II.

La venta de autos en los próximos años serán más que prometedores

Se van en coche.

A pesar de que en julio pasado recién se terminó el stock de carros nuevos del 2008, en los últimos 4 meses muchos concesionarios agotaron su stock del 2009. Todos creen que se avecina un año mejor

Por: Luis Felipe Gamarra

Este es un año que los habitantes de Detroit nunca podrán olvidar: tras haberse favorecido durante dé-cadas con el progreso de las tres águilas del motor de EE.UU. —GMC, Ford y Chrysler—, les tocó observar de manera enmudecida la agonía de tres emblemas americanos, que se calcula que fabricaron la cuarta parte los 700 millones de autos que circulan ahora mismo en el mundo. La crisis financiera, que para agosto del 2008 produjo una caída del 40% en sus ventas, fue el último hematoma que les dejó una paliza que ya había empezado años antes.

Irónicamente, en ese mismo instante, el Perú atravesaba un panorama absolutamente distinto. Decenas de representantes de marcas ya habían solicitado embarques de mercadería, esperando que el éxito del 2008 (más de 92.000 vehículos vendidos), arrastrara las ventas del primer trimestre del 2009, para así aminorar el impacto de la crisis en el Perú. En ese entonces, Iván Besich, director ejecutivo de la Asociación de Representantes de Automotrices del Perú (Araper), señaló que las ventas caerían 5% el 2009. Como otros protagonistas del sector, Besich pecó de optimista.

A pesar de que la crisis no produjo los mismos efectos que en otros países, si provocó temor en el consumidor, que se puso más conservador. Por su parte, el mercado de créditos vehiculares también se ajustó abruptamente: “Los peores meses fueron octubre y noviembre, las ventas simplemente se cayeron”, recuerda Rafael Chang, gerente general de Toyota en el Perú.

Según Araper, este año el sector habrá caído en 19%. Pero a pesar de lo desagradable que parece, para Besich aún representa una cifra positiva. “No podemos compararnos con el 2008, ese fue un año atípico. Si nos comparamos con el 2007, que sería más justo, podemos decir que las ventas serán 50% más este año”, dice Besich.

EL MERCADO 2009
Para los representantes de marcas consultados, lo más recomendable para un vendedor es tener en stock el equivalente a dos meses de ventas históricas. En el primer trimestre del 2009, como los concesionarios ya habían solicitado sus pedidos desde fines del 2008, se quedaron con lo que les correspondería a 4 meses de ventas, que en el mercado representaron entre 5.000 y 7.000 unidades en sobrestock. Estas unidades, según la marca, el modelo y el precio, se liquidaron entre mayo y agosto del 2009.

“Tener stock alto es caro, por la falta de flujo y deterioro de los autos. Por eso los carros bajaron hasta 25%, en promedio, y hemos visto más esfuerzos de “show rooms”, que antes se hacían cada dos años, y ahora cada banco se lanzó a hacer uno”, dice Augusto Bezada, gerente de marca de Altos Andes, que distribuye la marca Lifan en el Perú.

En el caso del concesionario Mass Automotriz, distribuidor de KIA, Fiat y Chery, su stock del 2008 se terminó en mayo del 2009. Sin embargo, para el segundo semestre del año, pasó lo contrario. “Los carros más caros se demoraron en salir, pero en el caso de otros nos va a faltar stock”, dice Jorge Maldonado, presidente de directorio de Mass Automotriz. “He oído que algunas empresas han sido conservadoras en sus pedidos y han terminado con falta de stock”, dice Besich.

Eso le habría ocurrido a Toyota, que no calculó que el mercado se recuperaría a una velocidad mayor a la que esperaron para el segundo semestre del 2009: “Como los pedidos se colocan con dos meses de anticipación, tuvimos un pequeño desfase en el ajuste de las cantidades a importar, eso nos generó un faltante de stock en algunos modelos del portafolio”, dice Chang.

Según Eduardo Salazar, gerente de Hyundai, este año las marcas de menor valor han ganado participación de mercado. En el caso de Hyundai, han sumado tres puntos más en la torta por sus marcas dirigidas a personas que también utilizan sus carros para hacer taxi. Ese también habría sido el caso de KIA, con sus carros sedán de entre US$12.000 y US$14.000.

Del mismo modo, el representante de Lifan (de origen chino) señala que el 2009 sus ventas se han elevado 21% y proyectan vender 40% más el 2010. Cuando le preguntamos al representante de Toyota, líder del mercado, si estas marcas le están quitando puntos, Chang contestó: “en los últimos años, el mercado se ha dinamizado con el ingreso de muchas marcas, como las chinas, que participan más en un segmento en el que nosotros no tenemos presencia”, aclara el gerente de Toyota.

PERSPECTIVAS AL 2014
El Perú posee la tasa más baja de motorización en Sudamérica. Su penetración alcanza el 4% (de cada 100 peruanos 4 tienen auto). En Argentina, Brasil y Chile, las tasas son de 23%, 13%, y 10%, respectivamente. Rodrigo Ballesteros gerente general del Motor Plaza, “retail” chileno de venta de autos, señala que ese potencial lo llevó al Mall Aventura Plaza, en Bellavista, y proyecta abrir dos locales más en Trujillo y Arequipa. En los últimos cinco años, las provincias, que en el 2004 representaban el 5% de las ventas, ahora son el 18%. Numerosos concesionarios nos ratificaron su decisión de extender sus redes al interior del país, fruto del crecimiento de las provincias.

A este ritmo, no solo los dos próximos años serán espectaculares. Según Araper, el 2014 se podrían vender 139.000 carros nuevos. El sector, sigue firme en el acelerador.

LO DICE LA LEY
El fin de los Ceticos
En diciembre del 2008, el Ejecutivo aprobó una ley para ampliar por última vez la actividad de los Ceticos, hasta el 2012 y de Zofratacna hasta el 2010. En esas zonas se reparan y venden carros importados de segunda mano, la mayoría con timón cambiado. Para el director ejecutivo de Araper, el fin de estas zonas francas impulsará una mayor formalidad en el sector.

Hace dos años, la venta de autos nuevos y usados se repartía el mercado 50 y 50. Al mes de octubre, la venta de autos nuevos alcanza ya el 62% del mercado, mientras que las de usados el 38%. Para el cierre del 2009 se podrían sumar dos puntos más para los nuevos.

Pregunta 18: Analice el Requiem por el Dólar según lo expuesto en el Articulo de dia uno. Página 19. del Lunes 14 de Dic.2009 (dos puntos)


Buena Suerte


El Profesor.

jueves, 10 de diciembre de 2009

Examen Final

CURSO: Economia General
Preguntas 1 al 8. Hacer un brevisimo resumen de sus ocho trabajos entregados en clase cada semana. Maximo una oración, Sujeto + verbo + predicado.
Pregunta N. 9. Detalle de marera critica las estrategias comerciales (microeconomia) de SAGA FALABELA.
Pregunta N. 10. Usted ha leido diversos articulos de economia, redacte uno de manera similar, sobre: La creacion de nuevas Universidades en el Perú. Use sus conocimientos de oferta y demanda, restricciones de presupuesto, etc.

Tiene usted hora de entrada 18.10, hora se entrega del Examen 19.10 PM.

Lima, viernes, 11 de Diciembre de 2009.


Atentamente.

Profesor.

viernes, 16 de octubre de 2009

1Acuña Vásquez Anthony MartínNSP
2Aguilar Girón Henry JoelJoel Aguilar
3Aguirre Cámara Marcia Stefanyhttp://wwwaguirrecamaramarcia.blogspot.com/
4Alanya Poma Guillermo Marcelinohttp://alanyapoma.blogspot.com/
5Alvarado Policarpo Antonio Davidhttp://cuotasbajolalupas1.blogspot.com/
6Avila Cotrina William Ernestowilliam ernesto
7Berrocal Rodriguez Aquileshttp://aquilesberrocal-economia7.blogspot.com/
8Camones Pineda Jhoset JuanJhoset Camones
9Castro Chávez Anyelohttp://anyelouni.blogspot.es/
10Cueva Caller Carlos Eduardocarlos eduardo cueva
11Delgado Rosas Andy BeckerJalado A0
12Franco Tancun Jonathan Manuelhttp://jonathanfrancotancun.blogspot.com/
13Garay Flores Rosmery KarolNSP
14Huaman Guerrero Danny MaxDanny Huamán Guerrero
15Inca Santo Anthony Edisonhttp://inca-santo-anthony.blogspot.com/
16Laureano Diaz Ulises Arturohttp://uliseslaureanod.blogspot.com/
17Layme del Solar Marita de FátimaJalado A0
18Loayza Deudor Katherinekatherine Maria Loayza Deudor
19Mayo Casas Cristhian Cirohttp://cristhianmayocasas.blogspot.com/
20Melendez Morales Brian Ronyhttp://melendezmoralesbrian.blogspot.com/
21Montalvan Giron Pavel FernandoPavel Montalvan
22Morales Carhuayano MillerMiller Morales
23Navarro Huaman GroverGrover Navarro
24Ore Huerta Cindy Katherinehttp://cindyorehuerta.blogspot.com/
25Palomino Páucar David ArturoJALADO A0
26Pi Rios Germán Albertohttp://germanpirios19.blogspot.com/
27Prado Ñaupa Jesus Alexhttp://jesusxp-narx.blogspot.com/
28Quintana Lopez Sandra LilianaNSP
29Reyes Ybarcena Erik Gregoryhttp://erikreyesybarcena.blogspot.com/
30Reyna Manrique Edwin AndersonJALADO A0
31Riveros Yauri Javierhttp://jriverosy.blogspot.com/
32Robles Mendoza Carlos Yu YiCarlos Robles
33Roque Huanca Raul Santiagohttp://raulroque-fic-uni.blogspot.com/
34Salazar Celino Jeffrey PaulJeffrey Salazar
35Sanchez Martel Aderlyaderly sanchez martel
36Segama Egoavil Josué FranciscoJosue Segama
37Segura Orozco Jose Luishttp://economiaps.blogspot.com/
38Sotelo Camones Gavi NihalGavi Sotelo
39Valdivia Farro Michael Jhonatanhttp://michael-valdivia-farro.blogspot.com/
40Yauricasa Cárdenas Nataly Susanahttp://yauricasacardenasnataly.blogspot.com/
41Zavala Pérez Rodrigo Alonsohttp://zavalabasket.blogspot.com/

Examen Parcial Economia General

Primera Pregunta (16 Puntos)

Describa bajo el siguiente cuadro.
Direccion URL
Nombre del articulo,
Fecha de publicacion del Diario,
Fecha de publicacion del Comentario del alumno.

Segunda Pregunta. (2 puntos)
Haga un diagrama del Modelo Economico

Tercera pregunta (2 puntos)
Plantee una politica fiscal para el Peru del 2009.

Atentamente

Profesor


Todo su examen debe hacerlo en su hoja tradicional, apoyado por su computador usando el internet. Subir y publicar su examen en su blog.

miércoles, 8 de julio de 2009

Articulo Central. La Guerra y la Paz

Seguros abiertos
La guerra y la paz.

LA INDUSTRIA DE LOS SEGUROS AMENAZÓ CON TRANSFORMARSE, TRAS EL FIN DE LA GUERRA DE PRECIOS PROTAGONIZADA POR LAS DOS COMPAÑÍAS MÁS GRANDES. SIN EMBARGO, PARECE QUE NO SERÁ ASÍ Y NADIE SABE POR QUÉ

Por: Davelouis y Serra

El sector de seguros en el Perú es uno de los menos desarrollados de la región en términos de penetración. Si en Chile —nuestro permanente referente en cualquier tema (¿por qué será?)— la penetración medida como el monto de las primas sobre su PBI ronda el 5%, al cierre del 2008 en el Perú era de 0,92%, esto es, no llegaba ni al 1% del PBI.

Pero es más complicado. De hecho, en nuestro país esa proporción llegaba a 1,03% del PBI en el 2005, pasó a 0,98% en el 2006, cayó hasta 0,9% en el 2007 y llegó hasta el mencionado porcentaje al cierre del año pasado. ¿Qué significa eso? Que el sector se expande a tasas muy inferiores a aquellas a las que crece la economía cuando, en realidad, debería haber una correlación mucho más directa.

Y la baja penetración se mantiene, pese al crecimiento económico, al ingreso de algunos jugadores de talla mundial al sector en los últimos dos años y a las agresivas campañas que para incrementar su participación de mercado realizaron las dos más grandes compañías de seguros: Rímac y Pacífico.

Este prevalecer de las dos compañías más grandes tiene una razón de ser: pertenecen a los dos grupos económicos más importantes del país, dueños de los dos bancos más importantes del sistema financiero (lo que potencia las ventas cruzadas) pero también, según afirmaban las aseguradoras más pequeñas —y algunos especialistas del sector de corredoras de seguros consultados y que no quisieron ser citados— a que no se podía competir con los precios de los dos gigantes que en conjunto concentran casi el 75% de la participación de mercado.

La idea no era, sin embargo, mantener a raya a las empresas medianas y pequeñas, sino competir por el mercado grande, ultraconcentrado en los niveles socioeconómicos A y B.

Que las más chicas no pudieran competir allí, era un beneficio colateral. Era una guerra de precios, como reconoció recientemente para El Comercio el jefe de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), Felipe Tam, pero también miembros de la Asociación Peruana de Empresas de Seguros (Apeseg).

“La guerra de precios obligó a todas las demás empresas de seguros a buscar negocios de nicho y grandes especializaciones para poder seguir funcionando”, explicaba en un almuerzo el presidente de Apeseg, Daniel Calda.

MAS LA GUERRA ACABÓ
La situación descrita se mantuvo por alrededor de una década, como reconoció el gerente de riesgos de Rímac en el mismo almuerzo en Apeseg, hasta que, el año pasado, el mundo se cayó y los resultados financieros de Pacífico al cierre del 2008 no la ayudaron a compensar las pérdidas técnicas (el precio de las primas no cubría el costo de los seguros) que tanto ella como Rímac venían registrando.

La empresa de Credicorp (cuyo accionista principal es el grupo Romero) perdió más de S/.18 millones, mientras que Rímac logró una utilidad operativa de S/.66 millones.

Ello forzó a Pacífico a dejar de competir por participación de mercado y reenfocarse en la rentabilidad de las operaciones que decidía realizar. Así, se retiró de algunos de los negocios que no le eran rentables (los seguros de vehículos que se vendían a través del sistema Pandero, por ejemplo), redujo costos internos y renegoció las condiciones de otros seguros a su vencimiento. Fue exactamente la misma estrategia que el gerente general adjunto de Rímac, Alfonso Brazzini, había anunciado para su compañía: “vamos a centrarnos en los negocios que conocemos y que sabemos rentables”. ¿Déjà vu?

En Pacífico niegan que haya existido tal guerra de precios, pese a que Tam y todos los demás lo reconocen abiertamente, y explican que todo no se debe más que a una “táctica de penetración que estaba en etapa de descreme, pues los planes de Pacífico son integrales y se diseñan en base a quinquenios y decenios”, según explica su gerente comercial, Gino Di Bello.

NUEVA ERA
Pero con el fin de la guerra, se empezaron a sincerar (y, por ende, a elevarse) los precios de las primas en aproximadamente 20% en promedio. El argumento de las empresas medianas y pequeñas en el mercado local para explicar (lógica y justificadamente) su baja participación de mercado se terminaba porque participar ya estaba a su alcance. ¿Y ahora?

Para el gerente de riesgos de La Positiva, Gustavo Cerdeña, las cosas no habrían de cambiar sustancialmente para ellos, toda vez que “nunca hemos tenido problemas de resultados técnicos y seguiremos buscando a nuestros clientes principalmente en segmentos desatendidos por el sector”. Ellos están dispuestos a recibir a los clientes que dejen ir Pacífico o Rímac, pero no irán tras ellos.

Algo parecido sucede con la mayoría de empresas con las que conversamos: ninguna de las que quisieron declarar para nosotros (la mayoría) realizará cambios significativos a raíz de esta nueva realidad. Ni siquiera empresas con participaciones de mercado muy pequeñas pero con nombres de gigantes jugadores mundiales de la industria de seguros, como Mapfre (España), ACE (Reino Unido) e incluso Cardiff (Francia).

En palabras del gerente general adjunto de ACE, Juan Carlos Puyó, “ACE entró al Perú para ser un jugado relevante en el sector (...) pero no competimos por participación de mercado”. Entonces ¿en qué quedamos?

En efecto, parece que ahora que se terminó la guerra de participación de mercado y, finalmente, todos pueden competir en igualdad de condiciones, todos desdeñan esa participación en pos de un resultado técnico impecable enfocándose en “maximizar el retorno del patrimonio y obtener una buena participación de mercado en cuanto a ganancias, mas no en cuanto a primas”, como lo explica el gerente comercial del Interseguro, Ernesto Melgar.

Y al menos en este caso esta lógica parece tener sentido: Interseguro, con una participación de mercado de 2,7% en cuanto a primas, tiene una participación de 13,9% en cuanto a utilidades totales de la industria.

LA SALIDA
Ello, sin embargo, podría tener un lado desfavorable para el crecimiento de la industria de seguros: si a nadie le interesa arriesgar, ¿cómo va a crecer la penetración del negocio?

Los sectores que hoy acce- den a los seguros son los mismos que lo han hecho siempre y los que no, también son los mismos a quienes se dirigen esfuerzos aun muy pequeños (aunque no por eso poco importantes) como los de La Positiva y Protecta.

Ambos, pero particularmente el segundo, tienen como objetivo el avance de los microseguros. El resto, como explica el gerente general de Protecta, Alfredo Salazar, ha buscado que colgarse a cualquier organización o negocio que cuente con un número respetable de medios de pago (lo más difícil y caro en el negocio) “pero los han saturado de tal manera que ahora los están desmontando”.

Entonces, ¿de qué manera crecerá realmente el negocio asegurador como le gustaría al superintendente Tam? Desafortunadamente, nadie arriesga una respuesta.

PROTAGONISTAS
La guerra desde dentro
Las pérdidas de Pacífico del año pasado se debieron principalmente al resultado financiero: el valor de sus inversiones (y de las de todos los que permanecieron en la bolsa) se desplomó, afectando gravemente sus balances (la empresa de seguros de vida sí reportó, no obstante lo descrito, ganancias de casi S/.50 millones).

Por el contrario, Rímac se cubrió del riesgo de la caída de los mercados reduciendo significativamente todas sus inversiones en renta variable y manteniendo un buen porcentaje de ese dinero en efectivo en cuentas a plazo fijo.

Esa diferencia dio pie al fin de la guerra de precios que llevó al sinceramiento del precio de las primas.

Examen Final

Estimados señores:
Les envio el examen final del Curso de Economia General
Esfuerzo y Dedicación


Texto del Examen:

Primera Pregunta: Analizar la pagina de su DNI xxxxxxx? Analizar la pagina que igual al ultimo digito de su DNI. 5 Puntos.

Segunda Pregunta: Analizar y sintetisar el Articulo Central. 10 Puntos. Incluir Teoria.

Tercera Pregunta: Calcular y GRaficar el Aporte MArginal de los Trabajadores y el Costo TOtal de los Trabajadores.
Finalmente Diga que es Costo MArginal.

Número de trabajadores

0
1
2
3
4
5

Producción
Produccion de Concreto
0
51
90
121
140
151

Producto marginal del trabajo
Concreto Producido

?
?
?
?
?
?
?

Costo Fijo de la fábrica
($)
32
32
32
32
32
32

Costo de los trabajadores ($)

0
10
20
30
40
50

Coste total FABRICA

?
?
?
?
?
?
?


La pregunta tres vale 5 puntos.
Buena Suerte.

Felices Fiestas Patrias.

viernes, 15 de mayo de 2009

EXAMEN PARCIAL

Bienvenidos al examen Parcial de Economia General, para dar su examen deben contar con acceso a la RED y a una impresora.

Primera pregunta.
Tomando en cuenta el ultimo numero de su DNI,
Los alumnos que posean ultimo digito impar estaran en contra del articulo propuesto.
Los alumnos que posean su ultimo digito par estaran a favor del articulo propuesto.
Tiempo de la Prueba 60 minutos
Hora para publicar el Blog 7.30
Hora para entregar la impresion 7.45
Buena suerte
Profesor del Curso

miércoles, 13 de mayo de 2009

EXAMEN PARCIAL ECONOMIA GENERAL

Negocio de telefonía de larga distancia se muestra en declive
Vientos de cambio.
LAS LLAMADAS DE LARGA DISTANCIA, UNO DE LOS NEGOCIOS TRADICIONALES DE LAS TELECOMUNICACIONES, HAN CAÍDO SOSTENIDAMENTE EN LOS DOS ÚLTIMOS AÑOS. EL MERCADO TIENE UN NUEVO PROTAGONISTA: EL TELÉFONO CELULAR.
Por: Alberto Limache
Año 2006. “Boom” en el mercado de telecomunicaciones peruano. Los comentarios del sector apuntan a un gran protagonista: el negocio de las llamadas de larga distancia. Veinte operadores participan en ese mercado, peleando llamada a llamada alguno de los 1.114 millones de minutos cursados durante ese año en larga distancia nacional, originadas desde aparatos de abonados y teléfonos públicos.
Año 2008. Osiptel informa que 16 operadoras de larga distancia se mantienen en el mercado, comercializando 24% menos de minutos respecto al 2006.
En este lapso, el mercado se ha concentrado aun más: entre el 2006 y 2008 las dos primeras operadoras de larga distancia pasaron de tener el 76% del tráfico de llamadas al 82%. Hoy ya comienzan a circular rumores de problemas en las liquidaciones de cuentas por cobrar entre las operadoras.
Y también llama la atención la menor pauta publicitaria de esta categoría en medios masivos, como la televisión, donde las chicas 1977 de Americatel dominaban en algún momento la pantalla (pautearon S/.11,5 millones el 2007 y S/.6,2 millones el 2008). Además, ellas competían con las ofertas del 1909 de Telmex, del 1901 de la Red Científica Peruana y del 1988 de Telefónica.
¿Qué puede haber sucedido en apenas dos años, en un negocio que se mostraba boyante, pero que ahora comienza a ser visto entre los ejecutivos de las compañías telefónicas con cierta nostalgia?
APERTURA“La historia comienza en 1998, cuando se abrió el mercado de larga distancia. Las autoridades dieron inicialmente un gran número de concesiones, y este fue el negocio más competitivo en su momento”, recuerda José Juan Haro, director de Estrategia y Regulación de Telefónica del Perú.
Efectivamente, el “boom” del negocio de larga distancia alcanzó sus picos entre los años 2004 y 2006. Y las llamadas de larga distancia nacional mostraron una severa reducción de precios, producto de la mayor competencia. Entre el 2006 y el 2008 el costo por minuto de una llamada de larga distancia nacional cayó 8%.
¿Cuán saludable resultó una política de mayor apertura del mercado? Aparentemente, poco, pues habrían accedido al mercado empresas sin la capacidad suficiente para mantenerse en él. Según cifras oficiales, al cierre del 2008, el Ministerio de Transportes y Comunicaciones mantenía 75 concesiones para operadores de larga distancia vigentes, otorgadas a 60 personas naturales o jurídicas. Sin embargo, el Osiptel informaba a su vez que solo 16 portadoras de larga distancia y que poseían licencia de operación cursaron tráfico.
Así, la mayor competencia, con menores precios, habría obligado a salir de este negocio a empresas como 1910, L.A. y C., y LAT Perú, que registraron minutos cursados hasta el 2007. A su vez, Nextel compró el 100% del capital social de la portadora de larga distancia Millicom Perú.
Un caso similar sucedió con Sitel, portadora de larga distancia del grupo Romero, que en octubre del 2008 anunció que solo operaría hasta finales de dicho año.
DÉBILESLa debilidad de los operadores habría causado, incluso, que algunas de las empresas que se retiraron del mercado hayan dejado cuentas impagas, pues tenían que asumir el costo de usar la infraestructura de las empresas donde terminaban las llamadas que hacían sus usuarios. “Hubo casos de empresas que no honraron sus liquidaciones con otras operadoras”, comentó Juan Rivadeneyra, director de Marco Regulatorio de América Móvil (Claro).
Rivadeneyra agregó que hubo empresas que se dedicaron a “descremar” el mercado y no tuvieron una vocación de permanencia. A su vez, Haro precisó que era lógico esperar que la salida de algún operador del mercado iba a motivar alguna deuda impaga.
Respecto a esto, Día_1 intentó comunicarse, sin éxito, con representantes de las algunas portadoras de telefonía que se retiraron del mercado, como Sitel, y otras aún operati- vas, como Convergia, y Telmex, para conocer sus impresiones al respecto.
GOLPE CELULARPero el golpe contundente al negocio de larga distancia fue el cambio tecnológico que impera en las telecomunicaciones mundiales, que se dirige hacia la comunicación inalámbrica. Y en concreto, la evolución ha favorecido a la telefonía celular.
Al cierre del 2008, la cantidad de celulares de las tres compañías que operan en el mercado local (Movistar, América Móvil y Nextel, con empresas “hermanas” compitiendo en el mercado de larga distancia) llegó a los 21 millones de líneas de servicio, lo que representó un crecimiento de 36% respecto al año anterior.
A su vez, cifras oficiales del INEI indican que en setiembre del 2008, más del 60% de las familias peruanas contaba con al menos un integrante con un aparato celular. En 2007, dicho indicador era de 17%. La cifra es mayor en la zona urbana: 72,7%, mientras que en la rural, se llega a 30%.
De igual manera, cifras oficiales de Osiptel indican que las tres operadoras móviles tuvieron resultados importantes en la incorporación de nuevos suscriptores en dicho año.
Los celulares de América Móvil-Claro aumentaron en 40%, los de Movistar, en 39% y los de Nextel, en 30%. En el 2007 la planta móvil (es decir, la cantidad de celulares que hay en el mercado) saltó en un impresionante 87%.
¿Y cómo es que el crecimiento de la planta móvil afectó al negocio de la telefonía de larga distancia? La respuesta son las campañas de reducción de tarifas de las compañías celulares. Una de ellas fue la Tarifa Única Nacional (TUN). Esta campaña, lanzada casi en simultáneo por Movistar (Telefónica) y Claro (vinculada a Telmex y, por consiguiente, a Americatel) en abril del año pasado para sus celulares prepago, consideró que las llamadas serán valorizadas a tarifa local cuando se realicen a celulares de la misma compañía (on-net), sin barreras de ubicación nacional.
Posteriormente, las compañías ampliaron dicha modalidad a sus celulares pospago.
SUSTITUCIÓNEl fenómeno descrito no es exclusivo del Perú. Rivadeneyra comentó que esto ha sucedido en todo el mundo. “Lo mismo hemos visto donde América Móvil tiene presencia. La dinámica de tarifas apunta a eliminar el concepto de larga distancia nacional”, comentó.
Incluso, Haro aseveró que este es un proceso que involucra a todas las operaciones de telefonía fija del sector, que vienen siendo sustituidas por las llamadas desde los celulares.
“La sustitución de la voz fija por voz móvil es decisión del propio consumidor. Y esto nos ha impactado a todos los ope- radores dedicados a la telefonía fija, entre ellos, Telefónica. Más del 60% del tráfico no pasa por las redes fijas, es decir, se origina y termina en redes móviles”, precisó.
UN GANADORSin embargo, ambos ejecutivos coincidieron en señalar que el gran ganador de este escenario ha sido el usuario, dado que la telefonía móvil presenta una mayor diversidad tarifaria.
“Ahora todas las operadoras tenemos productos como dúos y tríos entre celulares y llamadas a móviles sin distinción de localidad Hemos demostrado que sin intervención estatal, se pueden generar beneficios al consumidor”, señaló Rivadeneyra, quien agregó que el precio por minuto de los celulares se redujo en 35%, respecto al 2007.
Un tema destacado en lo que sucedió con la telefonía de larga distancia es el papel jugado por la regulación y por los organismos supervisores.
En ese sentido, Rivadeneyra sostuvo que la regulación fue la adecuada, dado que el Osiptel se dedicó a arbitrar el mercado.
A su vez, Haro destacó la decisión del regulador de incrementar los niveles de garantías de los operadores en el 2003. “En ese año, Telefónica acumuló una cartera de incobrables de S/.50 millones. Ahora, tenemos sumas bastante menores en incobrables”, explicó.
MÁS CAMBIOSEl área virtual móvilEn abril del 2008 el MTC propuso a Osiptel la creación del área virtual móvil, que facilitará la marcación de la numeración de celulares de todo el país, dado que evitará usar códigos previos para provincias. La consecuencia de esta norma será el abaratamiento de todas las llamadas celulares realizadas en el ámbito nacional.
La norma iba a ser pu- blicada en enero, pero aparentemente se esperará aprobarla con la por- tabilidad numérica. Es decir, ambas normas saldrían en enero del 2010. La mayor planta de celulares con mejores tarifas y la puesta en marcha del área virtual móvil significarían una sentencia de muerte para el negocio de larga distancia.

miércoles, 29 de abril de 2009